亞通大課堂 | 第三講

“對于企業(yè)經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密。”

                              ----杰克·韋爾奇

9月25日，亞通大講堂第三講開講。本次是由人力資源部績效主管郝俊玲帶來的關于《績效管理體系設計工作坊》的主題培訓。

對于大多數企業(yè)來說，績效管理工作開展并不理想，績效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認可”的尷尬狀態(tài)。如何有效化解上述問題，使績效管理真正成為推動組織目標達成、改善員工績效的管理利器，如何讓績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結果，相信一定是眾多企業(yè)管理者與HR 格外關注的話題。

本次培訓課程通過沙盤的方式讓公司中高層管理人員在參與中完成績效管理的全部流程、步驟，在實戰(zhàn)中學會使用各種績效管理工具。并結合公司之前績效中遇到的問題、重點、難點環(huán)節(jié)，比如定性指標的考核、目標值的確定、績效面談等，都進行了專門的演練。

相信通過本次培訓，可以使管理層充分認識到績效考核管理的重要性，并能運用到公司管理工作中，從而提升整體的管理水平，讓績效管理能夠真正落地。